我（wǒ）國懸浮式全自（zì）動洗滌設（shè）備廠的研發與（yǔ）生產流程管（guǎn）理水平還較低，效率不（bú）高。很多管理環節和管理內（nèi）容還停留在對國外同類管理經驗（yàn）的學習（xí）和模仿階段，還未做到因地製宜地創新（xīn）發展。酒店洗衣設備比如（rú），對於（yú）汽車行業的設計開發知識管理，廠家表示，主要依靠聘請國外技術專家來落實管理（lǐ）理念和管理規則。企業人員還不了解和適應先進的管理方法，更談（tán）不上根據企業特點進行創新，很難通過管理來推動創新。
其次，在戰略管（guǎn）理和組織管理方麵（miàn），我國停產自動洗衣設備廠的管理水平與跨國企業相比存在較大差距。戰（zhàn）略（luè）預測和前瞻能力是創新決策的前提（tí），是中國（guó）企業的（de）薄弱（ruò）環節。例如，電視行業和手（shǒu）機（jī）行業都暴露了這一弱點。工業洗衣機廠家介紹，在電視行業的競爭中，國內企業把戰（zhàn）略重點放在如何（hé）降低成本，在價（jià）格戰中獲得更有利的地位，卻忽視了對新興技術（shù）的前瞻性關（guān）注，導致技術變革來臨（lín）時出現追趕陷（xiàn）阱；手機行業也呈現出同樣的情況，手機企業沒（méi）有前瞻（zhān）性的戰略管理也隻能是暫時的。組織管理的差（chà）距主要體現在創（chuàng）新人才的管理和激（jī）勵上。跨國公司建立了一係列完善的人才培養和激勵體係，以促進創新。我國（guó）企業在這方麵的（de）管理體製還不完（wán）善。
管理知識（shí）和管理經驗也是一種隱性知識（shí），主要依（yī）賴於個人（rén）和（hé）組織的經驗。中國的（de）全自動懸（xuán）架洗滌設備工廠規模（mó）小，成立時間短。在許多管（guǎn）理（lǐ）領域，它還處（chù）於起步甚至空白階段。克（kè）服管理障礙的根本途徑是實踐，在實踐中積累管理經（jīng）驗，提高管理（lǐ）能力；跨國公司管理經驗的適應性學習也是提高管理經驗積累效率的途徑。
