世界徹底改變（biàn）了（le）！再（zài）不懂就晚（wǎn）啦！

TANK007手（shǒu）電筒廠家（jiā），開創“手電巴巴”代理商（shāng）合（hé）夥製

這兩年（nián），傳統商業和電商打了一場仗

你的生意（yì）還好嗎？

2017年！這場戰役將成（chéng）為（wéi）“生存戰”

戰況會更加激烈！

事實上，近幾年傳統商業

一直掙紮在這樣的態勢中：

轉型生死摻半（bàn），不轉型就是在等死。

在傳統商業鏈條上，每一個環節都有難以（yǐ）承受之重

可見傳統商業中每（měi）一個環節的老板都太累（lèi）、利（lì）潤都太低、人才都太缺、風險都太大。老板們都覺得太亂（luàn）、都不缺想法、卻又都不知道如何下手。

那（nà）麽傳統商業問題究竟出在（zài）了哪裏？

追溯一（yī）下上述環節，會發現“庫存”和“折扣”，是吞噬傳統商業（yè）的兩大黑洞。庫存導致低效率，折扣導致低利率，這兩者（zhě）都是可以致命的，更何況（kuàng）疊加到了（le）一起。

先來看看“庫存”是如何產生的？

如圖：

這是傳統產品的（de）通路，是一（yī）種連鎖的大批發模式，每一個（gè）下遊環節（jiē）必須先花錢向上（shàng）遊環節拿貨（huò），而且每一個環節拿貨（huò）的數量都是（shì）有要求的，因此產品不是賣給消費（fèi）者的，而是先賣給了代理商，代理商再賣給了經銷商，最後才賣給了消費者。

這其實是一種自上而下式的攤派做法（fǎ）。但是產品（pǐn）的銷量是一（yī）定的，超出市場消化能力之外那部分產（chǎn）品就變成了庫存（cún），層層分布在各個環節手裏，，對每一個老板乃至社會（huì）都形成資源的占用（yòng）和浪費。 

“中國智造”，把品質提升到了民族責任（rèn）的高度，中國優質品牌（pái）得以回歸，未來是（shì）品質（zhì）走天下（xià），可是高端（duān）產品的高（gāo）單價（jià）又使你怯步猶豫，進貨怕賣不出去積（jī）壓了資金，不進貨又失去（qù）了接觸高端客群（qún）的機會！

 “折扣”又是怎麽產生的呢？

 庫（kù）存導致了（le）資金回流與周期問題（tí），各級為了甩掉自己手（shǒu）裏的庫存，總會盡可能的（de）給到下級更（gèng）低的折扣。因此，降價是傳統商業（yè）最原始的訴求，這種邏輯傳導到產品的價格上就導致價（jià）格戰，有折有賣，不折不賣。

互（hù）聯網發達信息越來越透（tòu）明，商家為了爭取到（dào）訂單，盡可（kě）能低價吸引客戶，彼此你低我更低，最終利潤微簿甚至不賺錢！ 

有時價格己降到了接近（jìn）進貨價，最後煮熟的鴨子還是飛了——這種大批發時代的惡性競爭已經（jīng）讓中間商生意越來越難做 ！

打響商業革命第一槍的就是電子商務，因為電商沒有渠道擠壓，實體店7折、8折可以出售的，它們（men）能5折、6折就出（chū）售。

品牌商一看（kàn）這樣（yàng）下去就亂了，於是那些依靠實體店的品牌商，開始壓製電商的發展，堅決杜絕網銷。

然而此時商（shāng）業的（de）邏輯已經被互聯網改寫（xiě）了，硬堵不如疏導，排擠（jǐ）不如利用。可惜很多（duō）品牌商都（dōu）是被革命之後（hòu）才明白這個道理的。

勢在必（bì）行，智者順勢而為！

未（wèi）來的商品應該直接從品牌商手裏直接賣給消費者，然後（hòu）從工廠到分銷商等各個環節再來分配自己的（de）利潤，這裏沒有供貨價，也（yě）沒有供（gòng）貨折扣，而是由品牌商根據庫存的倉位，統一製定成交價格。

這就要求品牌商對終端零售必須有定價（jià）權、管理權（quán），而以前的連鎖經營模式諸（zhū）如（rú）：直（zhí）營、加盟、托管、聯營（yíng），或者在此（cǐ）基礎上的改良模式：保毛利模式、反保底模式、成本+利潤模式，都做不到這一（yī）步（bù）。

解決（jué）問題的核心在（zài）於：未來要實現同（tóng）款同價，破除層層批發，就要做到（dào）直營店、加盟店和線上（shàng）店的“三店合一（yī）”模式，而三店合一的最核心問（wèn）題就是加盟店直（zhí）營化

TANK007順勢而為把實（shí）體店與品牌商合作直營，公司同時為所有的單一門店配備網店、微店，進行（háng）三店合一的配套。打造一套分銷商終身受益的合夥人利潤分配（pèi）機製，真正保護各環節的利益！

品牌商統一定價（jià）、統一管理、統（tǒng）一調控貨品，然後與加盟代理商一同分享利潤。這種模式把大家從鬆散的對接，變成一個緊密的（de）銜接，反應會更快、摩擦會更少，協作更加高（gāo）效。

此時商業的兩大致命問題“價（jià）格戰”和“庫存（cún）”消失了（le）。這是一種更加高效的管理和運營模式。可以說這是互聯網微信技術實（shí）現的（de）一個偉大的商業創舉。

今天商業的邏輯已（yǐ）經被互聯網改寫 

這是一個最壞的時代,也是一個最（zuì）好的時代。有人悲（bēi）觀，有人奮起。 

悲觀的人認為中國開始做什麽都不賺錢，因為所有商業（yè）邏輯都被推倒 

奮起的人看到了商業重組的（de）希望，認為……